Assessment – xAgentic

xAgentic Readiness Assessment

Wie bereit ist Ihre Organisation
für die agentische Zukunft?

Finden Sie in wenigen Minuten heraus, wie gut Ihre Organisation
auf eine Zukunft vorbereitet ist, in der Menschen und KI-Agenten
gemeinsam entscheiden, handeln und Verantwortung tragen.

Kostenlos. Unverbindlich. Klare Erkenntnisse

① Strategie

② Governance

③ Urteilsfähigkeit

④ Führung

⑤ Mensch-KI-Zusammenarbeit

⑥ Entscheidungsrechte

⑦ Operating Model

xAgentic Readiness Assessment DE

Strategie
Strategie
Governance
Governance
Urteilsfähigkeit
Urteilsfähigkeit
Führung
Führung
Mensch-KI-Zusammenarbeit
Mensch-KI-Zusammenarbeit
Entscheidungsrechte
Entscheidungsrechte
Operating Model
Operating Model

STRATEGIE

Wie klar ist die strategische Ausrichtung Ihrer Organisation für den Einsatz von KI-Agenten?

Sehr klar – Wir haben eine klare, dokumentierte Strategie und konkrete Initiativen.

Eher klar – Wir haben eine grobe Richtung und erste Initiative.

Noch unklar – Wir diskutieren das Thema, aber eine klare Strategie fehlt.

Keine Strategie – Bisher gibt es keine definierte strategische Ausrichtung

STRATEGIE

Wie konsequent werden strategische Ziele bereits in konkrete Einsatzfelder für KI-Agenten übersetzt?

Sehr konsequent – Wir haben priorisierte Use Cases mit klaren strategischen Zielen und Verantwortlichkeiten.

Eher konsequent – Erste konkrete Use Cases sind definiert und werden umgesetzt.

Teilweise – Es gibt einzelne Ideen oder Pilotprojekte, aber keine systematische Priorisierung.

Noch nicht – Konkrete Einsatzfelder für KI-Agenten wurden bisher nicht definiert.

GOVERNANCE

Wie klar sind Regeln und Leitplanken für den Einsatz von KI-Agenten in Ihrer Organisation definiert?

Sehr klar – Verbindliche Governance-Regeln, Zuständigkeiten und Kontrollmechanismen sind definiert.

Eher klar – Grundlegende Regeln und Verantwortlichkeiten bestehen, sind aber noch nicht vollständig etabliert.

Teilweise – Einzelne Vorgaben existieren, jedoch ohne einheitliches Governance-Modell.

Noch nicht – Für den Einsatz von KI-Agenten gibt es bislang keine definierten Regeln und Leitplanken.

GOVERNANCE

Wie wird überwacht, ob KI-Agenten innerhalb der definierten Regeln und Verantwortlichkeiten handeln?

Systematisch – Entscheidungen und Aktionen von KI-Agenten werden nachvollziehbar überwacht, dokumentiert und regelmäßig überprüft.

Weitgehend – Für wichtige Anwendungen bestehen Kontrollen, jedoch noch nicht organisationsweit.

Teilweise – Kontrollen erfolgen punktuell oder hauptsächlich manuell.

Noch nicht – Es bestehen bislang keine systematischen Kontroll- und Überwachungsmechanismen.

URTEILSFÄHIGKEIT

Wie gut können Mitarbeitende die Empfehlungen und Entscheidungen von KI-Agenten kritisch beurteilen?

Sehr gut – Mitarbeitende verfügen über die nötige Kompetenz, KI-Ergebnisse kritisch zu prüfen, einzuordnen und bei Bedarf zu übersteuern.

Gut – In relevanten Bereichen bestehen entsprechende Kompetenzen, jedoch noch nicht organisationsweit.

Teilweise – Die Fähigkeit hängt stark von einzelnen Personen oder Teams ab.

Noch unzureichend – Es fehlen bislang systematische Kompetenzen zur kritischen Beurteilung von KI-Ergebnissen.

URTEILSFÄHIGKEIT

Wie klar ist definiert, bei welchen Entscheidungen KI-Agenten selbstständig handeln dürfen und wann menschliches Urteilsvermögen erforderlich ist?

Sehr klar – Autonomiegrenzen und menschliche Eingriffspunkte sind eindeutig definiert und verbindlich geregelt.

Eher klar – Für wichtige Entscheidungen bestehen klare Grenzen, jedoch noch nicht durchgängig.

Teilweise – Die Abgrenzung erfolgt überwiegend situativ und hängt von einzelnen Teams oder Personen ab.

Noch nicht – Es gibt bislang keine klare Abgrenzung zwischen autonomer KI-Entscheidung und menschlichem Urteil.

FÜHRUNG

Wie klar ist die Rolle der Führungskräfte beim Einsatz von KI-Agenten in Ihrer Organisation definiert?

Sehr klar – Führungskräfte verstehen ihre neue Rolle und übernehmen aktiv Verantwortung für den Einsatz und die Steuerung von KI-Agenten.

Eher klar – Die wichtigsten Führungsaufgaben sind bekannt, werden aber noch nicht überall konsequent umgesetzt.

Teilweise – Einzelne Führungskräfte übernehmen Verantwortung, ein gemeinsames Führungsverständnis fehlt jedoch.

Noch nicht – Die Rolle der Führung im Umgang mit KI-Agenten ist bislang nicht definiert.

FÜHRUNG

Wie konsequent bereiten Führungskräfte ihre Teams auf die Zusammenarbeit mit KI-Agenten vor?

Sehr konsequent – Führungskräfte gestalten die Zusammenarbeit aktiv, entwickeln Kompetenzen und schaffen klare Orientierung für ihre Teams.

Eher konsequent – Erste Maßnahmen zur Vorbereitung und Befähigung der Teams werden umgesetzt.

Teilweise – Die Vorbereitung erfolgt punktuell und hängt stark von einzelnen Führungskräften ab.

Noch nicht – Eine gezielte Vorbereitung der Teams auf die Zusammenarbeit mit KI-Agenten findet bislang nicht statt.

MENSCH-KI-ZUSAMMENARBEIT

Wie klar ist geregelt, wie Menschen und KI-Agenten bei Aufgaben und Entscheidungen zusammenarbeiten?

Sehr klar – Rollen, Übergaben und Verantwortlichkeiten zwischen Menschen und KI-Agenten sind eindeutig definiert.

Eher klar – Für wichtige Anwendungsfälle bestehen definierte Formen der Zusammenarbeit, jedoch noch nicht durchgängig.

Teilweise – Die Zusammenarbeit entsteht überwiegend situativ und unterscheidet sich zwischen Teams und Anwendungsfällen.

Noch nicht – Es gibt bislang kein definiertes Modell für die Zusammenarbeit zwischen Menschen und KI-Agenten.

MENSCH-KI-ZUSAMMENARBEIT

Wie gut funktioniert die Übergabe von Aufgaben und Entscheidungen zwischen Menschen und KI-Agenten?

Sehr gut – Übergaben sind klar definiert, nachvollziehbar und funktionieren zuverlässig in beide Richtungen.

Gut – In wichtigen Anwendungsfällen funktionieren die Übergaben bereits, jedoch noch nicht durchgängig.

Teilweise – Übergaben erfolgen häufig informell oder müssen individuell abgestimmt werden.

Noch nicht – Klare Prozesse für die Übergabe zwischen Menschen und KI-Agenten bestehen bislang nicht.

ENTSCHEIDUNGSRECHTE

Wie klar ist definiert, welche Entscheidungen KI-Agenten selbstständig treffen dürfen und welche beim Menschen verbleiben?

Sehr klar – Entscheidungsrechte, Autonomiegrenzen und Eskalationswege sind eindeutig definiert und dokumentiert.

Eher klar – Für wichtige Anwendungsfälle bestehen klare Entscheidungsrechte, jedoch noch nicht organisationsweit.

Teilweise – Entscheidungsrechte werden überwiegend situativ oder auf Teamebene festgelegt.

Noch nicht – Es gibt bislang keine klare Zuordnung von Entscheidungsrechten zwischen Menschen und KI-Agenten.

ENTSCHEIDUNGSRECHTE

Wie klar ist geregelt, wer die Verantwortung trägt, wenn Entscheidungen durch KI-Agenten vorbereitet oder autonom ausgeführt werden?

Sehr klar – Verantwortlichkeiten und Eskalationswege sind eindeutig definiert, dokumentiert und verbindlich geregelt.

Eher klar – Für wichtige Anwendungsfälle sind Verantwortlichkeiten festgelegt, jedoch noch nicht durchgängig.

Teilweise – Verantwortung wird häufig situativ oder nachträglich zugeordnet.

Noch nicht – Es gibt bislang keine klare Regelung der Verantwortung für Entscheidungen und Handlungen von KI-Agenten.

OPERATING MODEL

Wie gut ist Ihr heutiges Operating Model auf die Integration von KI-Agenten vorbereitet?

Sehr gut – Rollen, Prozesse und Strukturen sind bereits gezielt für die Zusammenarbeit von Menschen und KI-Agenten gestaltet.

Gut – Erste Bereiche wurden angepasst, weitere Veränderungen sind klar identifiziert.

Teilweise – KI-Agenten werden eingesetzt, ohne dass Prozesse und Organisationsstrukturen systematisch angepasst wurden.

Noch nicht – Unser Operating Model ist bislang nicht auf die Integration von KI-Agenten ausgerichtet.

OPERATING MODEL

Wie systematisch kann Ihre Organisation erfolgreiche KI-Agenten-Anwendungen vom Pilotprojekt in den operativen Betrieb skalieren?

Sehr systematisch – Wir verfügen über klare Prozesse, Verantwortlichkeiten und Standards, um erfolgreiche Anwendungen sicher und organisationsweit zu skalieren.

Weitgehend – Erste Skalierungsmechanismen bestehen, sind jedoch noch nicht vollständig etabliert.

Teilweise – Erfolgreiche Pilotprojekte werden individuell weitergeführt, ohne ein einheitliches Skalierungsmodell.

Noch nicht – Es gibt bislang keinen definierten Weg, KI-Agenten-Anwendungen vom Pilotprojekt in den operativen Betrieb zu überführen.

Ihre Auswertung ist bereit:

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Warum diese Frage?

Eine klare strategische Ausrichtung ist die Grundlage für den erfolgreichen und verantwortungsvollen Einsatz von KI-Agenten. Sie schafft Prioritäten, Ressourcen und Orientierung für die gesamte Organisation.

„Technologie schafft Möglichkeiten. Strategie schafft Wirkung.“
– FRANK SITTKUS

xAgentic Assessment

Von Readiness zu Handlung.

Ihr Assessment macht sichtbar, wo
Ihre Organisation heute steht – und
wo die größten Hebel für morgen liegen.

VERSTEHEN → PRIORISIEREN → HANDELN

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